Taller en CENICAÑA con secretarios de cadena
Definición de estrategias operativas entre las secretarias técnicas de cada cadena productiva y el CIAT para la conformación de grupos de productores e identificación de facilitadores para la caracterización de unidades de manejo (UM) en campo.
- Sector azucarero del Valle del Cauca y la Agricultura Especifica por Sitio, un caso exitoso (Centro de Investigación de la Caña de Azúcar – Cenicaña.
- Los grupos de agricultores como estrategia educativa para la capacitación y transferencia de tecnología en el cultivo de la Mora. (Pedro Zapata).
- Análisis y discusión sobre las metodologías de trabajo propuestas en el proyecto AESCE para captura de información y mecanismos para compartir la información analizada. (Proyecto AESCE).
“Con el objetivo de conocer los diferentes escenarios de cada una de las secretarias técnicas de las cadenas productivas. A continuación se presentan algunos de los temas que se trataron. Cabe la pena resaltar, que el contenido de los siguientes párrafos no debe ser tomado como la última palabra expresada por los secretarios o miembros del proyecto AESCE. Estamos comenzando y por lo tanto estamos construyendo… en ese ejercicio si los secretarios conocen otras asociaciones u otras asociaciones quieren participar del proyecto nos lo dejan saber para que sean tenidas en cuenta. Gracias a los secretarios por sus aportes.”
Identificación de elementos importantes que atañen al funcionamiento de la cadena productiva del Mango:
– Concejo Nacional del mango
– Cómites técnicos regionales
– En el CNM la representatividad es regional a partir de las asociaciones de productores, entre ellas MangoCol de 2 nivel la cual en la actualidad débil (única por el momento) y otra como ASOFRUBUSA en Antioquia que tienen acompañamiento permanente desde la Fundación el 5 asesorando a pequeños productores.
– La política del CNM es la de tener asociaciones y grupos desde el 1 orden y escalar a segundo orden para generar los mecanismos de organización de los productores que permitan traer a la mesa del CNM la realidad de estos.
– La iniciativa anterior la viene promoviendo el MADR.
– En la actualidad la Organización de los productores se viene dando como iniciativa de ellos.
– Mecanismo para la constitución de organizaciones en el CNM desde el MADR quien da las directrices a CCI quien a su vez coordina con los productores para la constitución de las organizaciones.
– Existe otra dinámica externa al CNM a través de entes territoriales como la Secretaria de Agricultura de Antioquia para la organización de los productores.
– En Cundinamarca la Secretaria de Agricultura Departamental está en la intención de firmar un acuerdo de competitividad regional para la cadena.
– MangoCol (14 asociaciones) en Cundinamarca miembro de CNM.
– ASOFRUSABA con 250 productores en Santa Barbara Antioquia.
– Una estrategia de acercamiento a productores para la conformación de grupos es a través del “ACOPIADOR”.
– CNM está usando la estrategia de Días de campo para llegarle a los productores para mejorar su productividad, el mecanismo:
• El ICA tiene bases de datos de los productores y asociaciones en magdalena Cundinamarca y Tolima.
• En Antioquia estas reuniones se programan a partir de bases de datos de Umatas, ICA Fundación el 5.
• Convocatoria es conjunta con el ICA a través de las Umatas hace llegar la invitación.
Identificación de elementos importantes que atañen al funcionamiento de la cadena productiva del Aguacate:
Abordaría directamente el trabajo de grupos y capacitación con los productores, en el caso de la cadena productiva del aguacate como política está la de trabajar con agricultores organizados, en la actualidad tienen, en orden descendente de mejor desarrollo de visión empresarial:
– 1 ANRIOQUIA: APROARE SAT y SAN HASS 65% A. HASS
– 2 SANTANDER: ASOCASAN 80% A. HASS y Papelillos
– 3 CALDAS: FEDEAGUACATE 30% A. HASS y Papelillos
– 4 TOLIMA: ASOFRUTOS en Fresno y FRUPAL en el norte Tolima (CPGA los Nevados) 50% A. HASS y Papelillos
– 5 CAUCA: Organización FEPAC con 43? Productores Y 400 ha. 100% A. HASS
– 6 BOLIVAR: APACARBOL 70% A. Criollo
– 7 CESAR: Asociación de Productores de Curumani 30% A. criollo
ANDRES haría el enlace con cada/grupo y en el tema del facilitador dar la potesta a las asociaciones de que lo elijan. Y los productores y las asociaciones o grupos estarían en la capacidad a futuro de pagar por el facilitador y demás asistencias
– Para los Comités regionales cada uno tiene un secretario técnico.
– Las Cadenas están en la capacidad de formar los grupos.
Identificación de elementos importantes que atañen al funcionamiento de la cadena productiva de los Citricos:
El desarrollo organizativo se encuentra principalmente en Antioquia y Caldas con CITRICAUCA de 50 a 55 productores con más del 50% del área, 2000 ha. De producción en Antioquia, a través de la secretarias de agricultura Departamental es quien gestiona la dinámica de la cadena frente a las Umatas ahora desplazadas por las EPSAGROS, en la actualidad funcionan dinamizados por la URPA
La organización de la cadena se encuentra dinamizada por la Secretaria de Agricultura de Antioquia quien direcciona políticas a los Municipios y en consecuencia al Gremio.
CITRICAUCA en Caldas cuenta con 25 productores y 1200 ha. Y el ejercicio y dinámica de la cadena es similar a la de Antioquia.
En TOLIMA, HUILA hay productores y empresarios pero no hay Gremio SENA es la entidad que da gran apoyo a esta región.
En META no se reconoce por el momento organizaciones, No hay un real apoyo de MADR (los agricultores esperan el acompañamiento del estado) para el fortalecimiento de la cadena. El Proyecto AESCE tiene la posibilidad a través de las secretarias de agricultura para vincular a facilitadores y conformar grupos.
MANUEL identificaría la posibilidad de la conformación de Grupos de productores en las diversas zonas.
El Concejo Nacional de Citricos – CNC, funciona desde ministerio y con los comités departamentales de la cadena las secretarias de agricultura departamentales deben apoyar la consolidación y fortalecimiento de estos comités, Sin embargo, por mandato del MADR las secretarias de agricultura departamentales deben apoyar el fortalecimiento del gremio.
• TAREA (identificar próxima reunión nacional de secretarios de agricultura departamentales )
• Las cadenas productivas tiene un Plan de Acción en el cual existe la estrategia para el fortalecimiento gremial.
• Los comités regionales cada uno tiene un secretario técnico pero no funciona.
Identificación de elementos importantes que atañen al funcionamiento de la cadena productiva del Plátano:
• El CNP cuenta con el apoyo del SENA, el INA, la UNAD y Musaceas del Cauca, además de las secretarias de Agricultura del Quindío, Risaralda y Antioquia.
• Coorporación San Juan, líder german Velez miembro de CNP y de Asohofrucol.
• En URABA Antioqueñot con UPLATUR, en la región hay un secretario técnico regional, Oswal Higuita pagado por la Secretaria de Agricultura y con responsabilidades en la cadena, sería uno de los Facilitadores.
• En CORDOBA, la ASAC Asociación de pequeños productores de Plátano de Cordoba ver e-mail enviado Andrea.
• En META, Maria Nelcy Guarnizo (para todas las cadenas) y Ricardo Espinosa (el General)
• En CAUCA, Organización Musaceas del CAUCA, Narriman Leiva y Maria Cecilia Cong (para coordinar con ella) pertenecen al CNP.
• En el EJE CAFETERO, APRAQUIN y FEDEPLACOL (agremia 40 organizaciones todo el país) a través de ellas identificación de grupos y facilitadores.
• Las asociaciones reconocidas por el concejo que aun no se encuentran vinculadas con FEDEPLACOL.
• Se invita a participar del Congreso de Plátano 20 21 22 de octubre en Pereira.
Como tema transversal a todas las cadenas se planteo la importación de contar con la participación del SENA, entidad que podría prestar un gran apoyo en la consolidación de grupos
• Contacto es JUAN MANUEL GONZALEZ en SENA Bogotá para sector macroempresa… la estrategia de acercamiento sugerida es a través de cita (secretarias técnicas de cada cadena con CIAT en bloque, Asohofrucol y Pedro Zapata) teniendo en cuenta los programas de formación, tecnología Agricultura de Precisión y la Especialización en Agricultura de Precisión, comenta Manuel Escobar.
EL Proyecto AESCE está trabajando en las herramientas TIC telefonía móvil y otras para la captura de información. En conjunto con instituciones de educación superior como el ICESI
• Revisar el Sistema de Información organizacional de las cadenas productivas (SIOC) y explorar como enlazar datos y actividades desarrollados por cada cadena
